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  • 회사에서도 제안서나 기획서를 쓰는 경우에는 동료나 직속상관뿐만 아니라 그 윗사람까지 염두에 두고 써야 한다. 이를테면, 제안서나 기획서는 과장이 부장에게 부장이 사장에게 말하기 쉽도록 작성해야 한다. - 초보처럼 생각하고 프로처럼 행동하라 중에서 ... - 공감수 0 댓글수 0 2021. 12. 30.
  • 맘에 드는 대사, 작은일에 자주 성공하는 사람이 큰 일에도 성공할 수 있다 눈에 보이지 않는 노력은 하지 마라 - 빈센조 중 최명희변호사 - 공감수 0 댓글수 0 2021. 3. 6.
  • 내가 없어도 팀은 돌아간다. 하지만, 팀은 내가 없으면 안된다 - 닥터 최태수에서...- 공감수 0 댓글수 0 2018. 11. 8.
  • 착한 사장이 실패하는 7가지 이유 1. 누구에게나 좋은 사람이 되고 싶어 한다.2. 거절하지 못한다.3. 쉽게 양보한다.4. 혼내지 못한다.5. 지나치게 염려한다.6. 항상 웃는다.7. 도움 청하길 힘들어한다. 출처 : 생각의 비밀 / 김승호http://www.allrule.co.kr/archives/2928 공감수 0 댓글수 0 2016. 9. 19.
  • 5 Ways to Keep Employees Happy & Working Hard for You 5 Ways to Keep Employees Happy & Working Hard for You 1. Listen to Them2. Be Supportive3. Encourage Employee Development4. Nurture Their Growth5. Show Your Appreciation 출처:http://www.huffingtonpost.com/melinda-emerson/5-ways-to-keep-employees_b_8183572.html?utm_hp_ref=small-business&ir=Small%20Business 공감수 0 댓글수 0 2015. 10. 14.
  • 직장 선배가 알려주는 회사생활 꿀팁 12가지 직장 선배가 알려주는 회사생활 꿀팁 12가지 1. 기억력을 믿지 말고 무조건 적어라2. 엑셀은 반드시 배워둬라3. 못하면 못한다고 솔직하게 말해라4. 감사 인사는 꼬박꼬박 해라5. 눈치 보지 말고 '눈치 있게' 행동해라6. 사소한 일에 일희일비하지 마라7. 무턱대고 동료의 부탁을 승낙하지 말아라8. 상사의 성함, 직급, 내선번호를 외워라9. 회사로 걸려온 전화는 먼저 끊지 말아라10. 상사의 사소한 장점을 캐치해 칭찬해라11. 껄끄러운 일이 있어도 먼저 다가가라12. 메일이나 메신저 등의 기록을 남겨라 출처 : http://www.insight.co.kr/article.php?ArtNo=30870 공감수 0 댓글수 0 2015. 8. 19.
  • 청중을 사로잡는 ‘프레젠테이션’ 전략 7가지 청중을 사로잡는 ‘프레젠테이션’ 전략 7가지 1. 자료보다 내용이 먼저다 2. 청중을 이용해라 3. 인기 유행어 3가지를 준비해라 4. "여기서만 하는 이야기다" 등의 말로 초반 분위기를 잡아라 5. 첫 인사부터 마무리 멘트까지 대본을 준비해라 6. '레이저 포인터'를 남발하지 마라 7. 영상과 음악 등을 이용해라 출처 : http://www.insight.co.kr/view.php?ArtNo=11491 공감수 0 댓글수 0 2014. 12. 26.
  • 직장 상사에게 ‘칭찬’ 받는 기획서 작성법 8가지 직장 상사에게 ‘칭찬’ 받는 기획서 작성법 8가지 1. 핵심 키워드를 명시하라 2. 글만 사용하지 말고 그림과 사진을 활용하라 3. 그래프를 삽입하라 4. 설명이 아닌 설득에 중점을 둬라 5. 목차를 구성하고 시작하라 6. 특수효과를 적당히 사용하라 7. 상사의 성향을 파악하라 8. 상사를 위해 요약본을 준비하라 출처 : http://www.insight.co.kr/view.php?ArtNo=10753 비단, 기획서 뿐 아니라 다른 곳에도 필요한 스킬~ 공감수 0 댓글수 0 2014. 12. 14.
  • 프리젠테이션을 ‘망치는’ 8가지 실수 프리젠테이션을 ‘망치는’ 8가지 실수 1. 사과를 하면서 PT를 시작한다 대신 아무런 문제가 없다는 듯 긍정적인 분위기로 PT를 시작한다. 이렇게 시작하면 긴장감을 낮춰주고 자신감을 불어넣는다. 이는 나약한 사람으로 보이지 않게 한다. 2. 추가 시간을 요청한다 길고 지루한 시간을 더 견디라고 요구하는 것은 어리석은 짓이다. 3. 시간이 부족하다는 이유로 PT 슬라이드를 한꺼번에 보여준다 생략할 것은 과감하게 포기하고 꼭 해야할 이야기를 소개하면서 자연스럽게 PT를 마무리 해야 한다. 4. 개인적인 변명을 늘어 놓는다 당신 기분이 어떻든 상관 없다. 열정과 전문적인 지식으로 지금 이순간 최선을 다하고 있다는 인상을 줘야 한다. 그런 열정이 PT의 집중도를 높여준다. 5. 슬라이드 자료를 읽는다 슬라이드 .. 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 24.
  • 에릭 슈미트 구글 회장이 권하는 회의 8개 원칙 에릭 슈미트 구글 회장이 권하는 회의 8개 원칙 1. 모든 회의에는 리더가 필요하다 2. 회의에는 뚜렷한 목적이 있어야 하고 제대로 준비해야 한다 3. 정보공유나 브레인스토밍 회의도 주재자가 필요하다 4. 꼭 필요할 때만 회의를 열어라 5. 회의 참석자는 8명을 넘기지 마라 6. 꼭 필요한 사람만 참석시켜라 7. 시간을 엄격하게 지켜라 8. 회의 시간에는 집중해라 출처 : http://kwang82.hankyung.com/2014/10/8.html 하마는 아프리카에서만 위험한 게 아니다. 회의에서도 그렇다. ‘하마(HiPPO)’는 ‘연봉을 가장 많이 받는 사람의 의견’을 말한다. ‘Highest Paid Person’s Opinion’의 약자. 삽화 하단의 글: 데이터를 보고 결정해라. 연봉을 가장 많이.. 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 20.
  • 적성에 맞는 ‘직업’인지 확인하는 5가지 질문 적성에 맞는 ‘직업’인지 확인하는 5가지 질문 1. "벌써 시간이 이렇게 지났어?" 2. "아쉬워, 조금 더 잘할 수 있었는데..." 3. "더 알고 싶어!" 4. "너 이거 하나는 정말 잘하는 것 같아" 5. "정말로 이런 분야와 문제에 관심이 많아" 출처 : http://insight.co.kr/view.php?ArtNo=9294 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 20.
  • 취미를 직업으로 바꾸기 전 확인할 5가지 취미를 직업으로 바꾸기 전 확인할 5가지 1. 당신의 취미에 마감 시간이 생겨도 여전히 즐길 수 있을까?(Will I enjoy doing my hobby on a deadline?) 2. 이제 취미는 당신의 생계와 연결된다. 그점을 명확히 알고 있는가?(Will I enjoy doing this with a financial gun to my head?) 3. 취미가 직업이 됐다. 이제 다른 취미를 찾을 것인가?(Is this hobby my outlet for relaxation?) 4. 새로운 도전에 나설 준비가 되었는가?(Am I up for a challenge?) 5. 당신 자신을 기꺼이 판매할 각오가 되었는가?(Am I willing to sell myself?) 출처 : http://ins.. 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 19.
  • 성공한 리더들이 갖고 있는 8가지 핵심철학 (8 core beliefs of extraordinary bosses) 1. 비즈니스는 전쟁이 아니라 생태계이다(business is an ecosystem, not a battlefield). 2. 회사는 기계가 아니라 커뮤니티이다(a company in a community, not a machine). 3. 경영은 통제가 아니라, 서비스다(management is service, not control). 4. 직원들은 나의 자녀들이 아니라, 내 동료들이다(my employees are my peers, not my children). 5. 동기부여는 두려움이 아니라, 비전에서 비롯된다(motivation comes from vision, not from fear). 6. 변화는 고통이 아니라, 성.. 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 16.
  • ‘프리젠테이션 15분 前’ 해야 하는 8가지 ‘프리젠테이션 15분 前’ 해야 하는 8가지 1. 화장실을 사용하기 2. 회의실을 확인하고 시청각자료 준비하기 3. 심호흡하기 4. 첫 1분을 다시 암기하기 5. 긍정적인 생각과 미소짓기 6. 발표장과 같은 온도의 물(레몬을 띄우면 더 좋다)로 목을 적시기 7. 가벼운 운동하기 8. 발표 5분 전 서있기 출처 : http://insight.co.kr/view.php?ArtNo=7265 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 13.
  • 청중을 사로잡는 5가지 프리젠테이션 전략 청중을 사로잡는 5가지 프리젠테이션 전략 1. 항상 메시지로 시작하라(Always start with a message) 2. 충분한 자신감을 가져라(Be confident enough to be yourself) 3. 청중의 눈으로 스스로를 바라보라(See yourself through your audience's eyes) 4. 실행을 위한 토론회를 열어라(Have a forum to practice) 5. 올바른 코치와 멘토를 찾아라( Find the right coach or mentor) 출처 : http://insight.co.kr/view.php?ArtNo=6390 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 13.
  • 7 Things You Should Never Say to Your Employees 7 Things You Should Never Say to Your Employees "I’m the boss. Do as I say." "You’re lucky to have a job." "If you don’t like it, I’ll find someone who does." "Why are you the only one who has a problem with this?" "I don’t have time for this." "You have no idea what stress is." "Do you see my name on that door?" 출처 : http://www.entrepreneur.com/article/232657 공감수 0 댓글수 0 2014. 11. 9.
  • IT분야에도 '프리에이전트 시대가 온다' 16가지 조언 IT분야에도 '프리에이전트 시대가 온다' 16가지 조언 http://www.ciokorea.com/news/22687?fb_action_ids=784255678299493&fb_action_types=og.likes&fb_ref=.VEWVwcWSZhw.like 1. 자신이 좋아하는 것을 추구하라. 2. 전문가가 되어라. 3. 자신의 강점을 분명히 표현하라. 4. 스스로를 홍보하는 방법을 배우라. 5. 마무리를 잘하라. 6. 비 오는 날에 대비하라. 7. 자신의 다음 행보에 관해 생각하라. 8. 인내심을 가져라. 9. 얼굴이 두꺼워야 한다. 10. 사람을 상대하는 기술을 과소 평가하지 말라. 11. 기업의 정책에 주의하라. 12. 기존의 상태를 너무 냉혹하게 평가하지 말라. 13. 계속 배우라. 14. 에.. 공감수 0 댓글수 0 2014. 10. 26.
  • The Best Peter Drucker Quotes There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all. So much of what we call management consists in making it difficult for people to work. Management is doing things right; leadership is doing the right things. Meetings are a symptom of bad organization. The fewer meetings the better. The most important thing in communcation is to hear what isn't being said. St.. 공감수 0 댓글수 0 2014. 9. 11.
  • 정상에 오르길 원한다면... 당신은 지금 자신이하고 있는 일이 어떤 일인지 잘 알고 있는가? 하고 있는 일을 신뢰하고 있는가? 그 일을 사랑하고 있는가?만일 그렇다면 분명히 그 분야에서 정상에 오를 것이다. 공감수 0 댓글수 0 2013. 12. 16.
  • 성실을 얻는 데는 5가지 덕목이 있다. 첫째 널리 배우는 것, 둘째 자세히 묻는 것, 셋째 조심스럽게 생각하는 것, 넷째 분명하게 판별하는 것, 다섯째 독실하게 행하는 것이다.- 중용 - 공감수 0 댓글수 0 2013. 12. 16.
  • 회의 준비는 회의안건 외에는 아무것도 기억나지 않게 하는 것이 좋다 - 웹툰 미생 중에서 - 공감수 0 댓글수 0 2013. 8. 13.
  • 허겁지겁 퇴근하지 말고 내 빈자리를 다시 한 번 되돌아 보면 실수를 줄일 수 있다. - 웹툰 미생 중에서 - 공감수 0 댓글수 0 2013. 8. 13.
  • 너무 좋아하다 배신당하면 상처만 남는 것이 연애만 그런 것은 아니다 - 웹툰 미생 중에서 - 공감수 0 댓글수 0 2013. 8. 13.
  • 화려하지 않은 일이라도 우리는 "필요한" 일을 한다는 것이 중요하다 - 웹툰 미생 중에서 - 공감수 0 댓글수 0 2013. 8. 13.
  • Workers who complain targeted for firing: survey Workers who regularly complain are the most likely to be fired by their firms, according to a recent survey. Of 1,159 corporate personnel staff questioned, job portal Saramin said Thursday that as many as 83 percent said their firms have a blacklist of workers they want to get rid of. Workers who complain often at work were top of that list (53.7 percent), followed by those who are lazy in the w.. 공감수 0 댓글수 0 2012. 10. 26.
  • 지금 처음이라면, 자신을 경계하자. 무슨 일이든 처음 일을 맡아 하게 되면, 우리는 자신도 모르게 그 일을 잘해보려는 생각으로 강한 열정을 품게 된다. 하지만 중요한 것은, '내가 그일을 잘해야 하는 것'이 아니고, '그 일이 잘 되어야 하는 것'이다. 함께 일하는 사람들과 조화를 이루지 못하고 '내가 열심히 하는 맛'에만 빠져들거나, 누군가에게 피해를 주면서 도덕적인 문제를 무시하며 '내가 열심히 하는 맛'에만 빠져든다면, 그일은 목표한 대로 잘될 수가 없다. - 혜민 스님, 멈추면, 비로소 보이는 것들 중에서 - 공감수 0 댓글수 0 2012. 9. 18.
  • Engineer vs Sales Engineer 고객에게 접근하는 방식의 차이 엔지니어는 고객의 문제를 해결하기 위해 최고의 제품과 기술을 가지고 접근한다. 세일즈 엔지니어는 고객이 보유한 예산에 공급가능하고 적절한 또는 고객이 수용가능한 제안을 가지고 접근한다. 공감수 1 댓글수 0 2012. 5. 5.
  • Term - BMT/PoC/Pilot의 차이점 1. 성능 시험(BMT : benchmark test) 어떤 기계나 시스템을 실제로 사용될 것과 같은 여건에서 성능을 측정하기 위해 하는 여러 가지 검사. 고객의 목적에 부합하는 여러 경쟁사의 제품들을 놓고 제품들 간의 비교를 통한 성능을 시험하고 평가하는 상대적인 성능을 평가하는 것 2. 개념 증명 [ POC, proof of concept, 槪念證明] 제품, 기술, 정보 시스템 등이 조직의 특수 문제 해결을 실현할 수 있다는 증명 과정. 아직 시장에 나오지 않아 비교 대상이 없는 특정한 목적에 부합하는 새로운 신제품에 대한 사전 검증을 위해 사용된다. 3.파일럿(pilot) 본 사업(프로젝트) 진행을 위한 수행안 검증 프로젝트, 이미 검증된 기술을 가지고, 대규모 프로젝트 진행에 앞서 소규모로 진행해.. 공감수 1 댓글수 0 2012. 4. 23.
  • Term - BTL, BTO, BOT, BOO 사회기반시설공사와 관련된 다양한 방법 BTO(Build-Transfer-Operate) 사회기반시설의 준공과 동시에 당해 시설의 소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속되며 사업시행자에게 일정기간의 시설관리운영권을 인정. BTL(Build-Transfer-Lease) 사회기반시설의 준공과 동시에 당해 시설의 소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속되며, 사업시행자에게 일정기간의 시설관리운영권을 인정하되, 그 시설을 국가 또는 지방자치단체 등의 협약에서 정한 기간동안 임차하여 사용 ? 수익하는 방식. BOT(Build-Own-Transfer) 사회기반시설의 준공후 일정기간동안 사업시행자에게 당해시설의 소유권이 인정되며 그 기간의 만료 시 시설소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속되는 방식. BOO(Build-.. 공감수 2 댓글수 0 2012. 4. 9.
  • 모든 IT 전문가가 마스터해야 하는 10가지 비즈니스 기술 IT 전문가가 성공하기 위해서는 비즈니스 기술을 개발해야 한다는 말은 항상 듣는다. 그러나 어떤 비즈니스 기술인지에 구체적으로 설명해주는 경우는 드물다. 사실 비즈니스 기술 중에서는 IT에 중요하지 않은 것도 있다. 모든 비즈니스 기술이 필요하다면 IT 전문가라는 직업을 아마 포기해야 할 것이다. 회계사, 카피라이터, 영업 사원, 채용 담당자, 구매 담당자의 일까지 배우기엔 IT인들은 너무 바쁘다. 그런 것들은 모두 무시하라. 이제부터 IT 경력에 있어 가장 중요한 10가지 비즈니스 기술을 살펴보자. IT 비즈니스 기술 1 : 듣기 습득하거나 개선해야 할 한 가지 기술만 선택하라고 한다면 바로 이것이다. 단순히 말을 듣는 것이 아니라, 상대방이 설명을 잘 하는지 여부, 또는 여러분과 같은 의견인지 여부에.. 공감수 2 댓글수 0 2012. 2. 13.
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