성과를 낼 수 있는 명령

1. 부하직원에게 프로젝트에 대해 30분만 설명해주면 그 직원이 고민하는 시간과 노력을 적어도 일주일은 절약 할 수 있다.
2. 부하에게 지시사항에 대해 상세하게 설명해주면 동기부여까지 할 수 있다.
3. 일을 언제까지 끝내라고 데드라인을 설정하고, 보고는 언제 어떻게 할 것인지 못을 박아야 한다.
4. 일을 다 마친 후 평가하기 쉽도록, 어떤 점이 평가 포인트인지 자연스럽게 알려주어라.
5. 설명을 하면서 상사 스스로도 일의 감을 잡아야 한다.

-공고피아 - 중에서