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내맘대로의 구분2071

에릭 슈미트 구글 회장이 권하는 회의 8개 원칙 에릭 슈미트 구글 회장이 권하는 회의 8개 원칙 1. 모든 회의에는 리더가 필요하다 2. 회의에는 뚜렷한 목적이 있어야 하고 제대로 준비해야 한다 3. 정보공유나 브레인스토밍 회의도 주재자가 필요하다 4. 꼭 필요할 때만 회의를 열어라 5. 회의 참석자는 8명을 넘기지 마라 6. 꼭 필요한 사람만 참석시켜라 7. 시간을 엄격하게 지켜라 8. 회의 시간에는 집중해라 출처 : http://kwang82.hankyung.com/2014/10/8.html 하마는 아프리카에서만 위험한 게 아니다. 회의에서도 그렇다. ‘하마(HiPPO)’는 ‘연봉을 가장 많이 받는 사람의 의견’을 말한다. ‘Highest Paid Person’s Opinion’의 약자. 삽화 하단의 글: 데이터를 보고 결정해라. 연봉을 가장 많이.. 2014. 11. 20.
VMware ESXi 5.5/vMotion Test VMware ESXi 5.5에서 vMotion 사용해 보기 VM의 옵션 메뉴에서 Migrate를 선택한다. 진행하고자 하는 옵션을 선택하면 된다. (운영될 호스트만 변경할 지, 저장될 스토리지만 이동할 지, 둘 다 변경할 지) 이동하고자 하는 대상 호스트를 선택한다. 변경 저장하고자 하는 스토리지를 선택한다. 작업의 우선 순위를 선택한다. 지금 하고자 하는 작업이 정말 해야할 것인지 ... 검토해보자 ... 실무에선... 이 단계가 심장을 쫄깃하게 해줄지도~ 작업이 종료되면 이동한 것을 확인할 수 있다. 물론 스토리지도 변경되는 것을 상세 페이지를 통해 확인하면 된다~ 2014. 11. 20.
적성에 맞는 ‘직업’인지 확인하는 5가지 질문 적성에 맞는 ‘직업’인지 확인하는 5가지 질문 1. "벌써 시간이 이렇게 지났어?" 2. "아쉬워, 조금 더 잘할 수 있었는데..." 3. "더 알고 싶어!" 4. "너 이거 하나는 정말 잘하는 것 같아" 5. "정말로 이런 분야와 문제에 관심이 많아" 출처 : http://insight.co.kr/view.php?ArtNo=9294 2014. 11. 20.
취미를 직업으로 바꾸기 전 확인할 5가지 취미를 직업으로 바꾸기 전 확인할 5가지 1. 당신의 취미에 마감 시간이 생겨도 여전히 즐길 수 있을까?(Will I enjoy doing my hobby on a deadline?) 2. 이제 취미는 당신의 생계와 연결된다. 그점을 명확히 알고 있는가?(Will I enjoy doing this with a financial gun to my head?) 3. 취미가 직업이 됐다. 이제 다른 취미를 찾을 것인가?(Is this hobby my outlet for relaxation?) 4. 새로운 도전에 나설 준비가 되었는가?(Am I up for a challenge?) 5. 당신 자신을 기꺼이 판매할 각오가 되었는가?(Am I willing to sell myself?) 출처 : http://ins.. 2014. 11. 19.
RHEL/SandyBridge 이상 CPU 사용 장비에서 RHEL 운영 시 TSC overflow 로 인한 OS hang 현상 SandyBridge 이상의 CPU 를 사용하는 장비에서 RHEL 운영 시 TSC overflow 로 인한 OS hang 현상 Request / Error / Symptom : Server 가 Cold Boot (Power-Off 후에 reboot) 되고 운영된 지 200 여일 정도 지나면 특정 버전 이하의 커널 운영 서버들은 Hang 이 발생할 수 있음 Syslog 에 아래 메시지 확인되고, System 이 Hang 되는 현상 [sched] x86: Avoid unnecessary overflow in sched_clock (...) [765720] dmesg 로그에 아래와 유사한 Stacktrace 가 발견됨 INFO: task bash:12543 blocked for more than 120 sec.. 2014. 11. 17.
성공한 리더들이 갖고 있는 8가지 핵심철학 (8 core beliefs of extraordinary bosses) 1. 비즈니스는 전쟁이 아니라 생태계이다(business is an ecosystem, not a battlefield). 2. 회사는 기계가 아니라 커뮤니티이다(a company in a community, not a machine). 3. 경영은 통제가 아니라, 서비스다(management is service, not control). 4. 직원들은 나의 자녀들이 아니라, 내 동료들이다(my employees are my peers, not my children). 5. 동기부여는 두려움이 아니라, 비전에서 비롯된다(motivation comes from vision, not from fear). 6. 변화는 고통이 아니라, 성.. 2014. 11. 16.
남자 나이 마흔 넘어 착각하지 말아야 할 것들 남자 나이 마흔 넘어 착각하지 말아야 할 것들 1. 예쁜 여자가 잘해주면 무조건 의심하라. 당신에게 필요한 여자가 되기 위해서가 아니라 단지 당신이 잠깐 필요해서일 뿐이다. 2. 아내가 예뻐지면 깊이 반성해라. 예쁘게 보이고 싶은 사람이 생긴 것이다. 아마 당신이 아닐 가능성이 높다. 3. 처세서를 잘읽고 배운다? 처세서를 써야 할 나이다. 마흔까지 배우지 못했으면... 산이나 무인도로 들어가라. 4. 과거 이야기를 부풀리면 당신을 좋게 볼 것이다? 점점 더 당신을 사기꾼으로 볼 뿐이다. 자신을 증명하는 것은 자신의 현재 모습이다. 5. 배만 들어가면 멋져 보일 것이다? 배도 멋져 보일 정도가 아니면 승산 없다. 몸으로 승부할 나이도 아니다. 6. 외제차 타고 있으니 성공했다고 착각 마라. 외제차에 할머.. 2014. 11. 16.
5 Skills of Really Amazing Listeners 5 Skills of Really Amazing Listeners 1. Be present. Give a person the gift of your attention. 2. Turn down the inner voice. There is plenty of time after a conversation to assess the value of what you heard, but first you have to hear it. 3. Hold up a mirror. When the opportunity arises, speak up and describe for the person what you have just heard him or her say. 4. Ask for clarification. Durin.. 2014. 11. 14.
If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. - John Quincy Adams 출처 : Linkedin 의 Desislava M Ivanova 님의 글 중에서 2014. 11. 13.
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