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Term - BTL, BTO, BOT, BOO 사회기반시설공사와 관련된 다양한 방법 BTO(Build-Transfer-Operate) 사회기반시설의 준공과 동시에 당해 시설의 소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속되며 사업시행자에게 일정기간의 시설관리운영권을 인정. BTL(Build-Transfer-Lease) 사회기반시설의 준공과 동시에 당해 시설의 소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속되며, 사업시행자에게 일정기간의 시설관리운영권을 인정하되, 그 시설을 국가 또는 지방자치단체 등의 협약에서 정한 기간동안 임차하여 사용 ? 수익하는 방식. BOT(Build-Own-Transfer) 사회기반시설의 준공후 일정기간동안 사업시행자에게 당해시설의 소유권이 인정되며 그 기간의 만료 시 시설소유권이 국가 또는 지방자치단체에 귀속되는 방식. BOO(Build-.. 2012. 4. 9.
모든 IT 전문가가 마스터해야 하는 10가지 비즈니스 기술 IT 전문가가 성공하기 위해서는 비즈니스 기술을 개발해야 한다는 말은 항상 듣는다. 그러나 어떤 비즈니스 기술인지에 구체적으로 설명해주는 경우는 드물다. 사실 비즈니스 기술 중에서는 IT에 중요하지 않은 것도 있다. 모든 비즈니스 기술이 필요하다면 IT 전문가라는 직업을 아마 포기해야 할 것이다. 회계사, 카피라이터, 영업 사원, 채용 담당자, 구매 담당자의 일까지 배우기엔 IT인들은 너무 바쁘다. 그런 것들은 모두 무시하라. 이제부터 IT 경력에 있어 가장 중요한 10가지 비즈니스 기술을 살펴보자. IT 비즈니스 기술 1 : 듣기 습득하거나 개선해야 할 한 가지 기술만 선택하라고 한다면 바로 이것이다. 단순히 말을 듣는 것이 아니라, 상대방이 설명을 잘 하는지 여부, 또는 여러분과 같은 의견인지 여부에.. 2012. 2. 13.
목표를 세분화하라. 목표를 세분화하면 성취감을 느끼기가 쉽고, 목표가 작아 보이는 탓에 달성하기도 수월해 보인다. 그것이 즐겁게 일할 수 있는/긴장을 늦추지 않는 동기부여도 될 것이다. 내게 주어진 업무 목표가 무엇이던 간에, 먼저 잘게 쪼개는 훈련을 습관화 하자! - 서른과 마흔사이를 읽다가 - 2011. 12. 31.
'CIO를 괴롭히는' 6가지 IT 영업 스타일 'CIO를 괴롭히는' 6가지 IT 영업 스타일 http://www.ciokorea.com/m/news/all/10896 7자리 수의 거액을 새로운 ERP 시스템에 투자하기로 결정을 내린 크레이그 유리졸라의 회사는 컴퓨터 리셀러에게 주문서를 보냈다. 미국 캘리포니아주 프레즈노에 위치한 식품판매업체인 살라디노에서 CIO를 역임하고 있는 크레이그 유리졸라에 따르면, SAN과 클러스터링 같은 것들은 전혀 필요 없다고 당부를 했다고 한다. 하지만 결국엔 요청했던 것과는 달리 SAN은 물론이고 주문했던 것보다 10개나 더 많은 서버들이 딸려왔다. 이에 대해 유리졸라씨는 "왜 사람 말을 제대로 듣지를 않는거냐" 라며 분통을 터트렸다. IT 업계의 영업사원들이 고객의 말에 귀를 기울이지 않는다는 것은 어제 오늘의 일이.. 2011. 12. 2.
사회에 나가면 알게되는 43계명 1 나까지 나설 필요는 없다 2 헌신하면 헌신짝된다 3 참고 참고 또 참으면 참나무가 된다 4 포기하면 편하다 5 왕관을 쓰려는 자, 그 무게를 견뎌라 6 아니면 말고 7 나도 나지만 너도 너다 8 목숨을 버리면 무기만은 살려 주겠다 9 가는 말이 고우면 사람을 얕본다. 10 잘생긴 놈은 얼굴값하고 못생긴 놈은 꼴값 한다 11 공부는 실수를 낳지만 찍기는 기적을 낳는다. 12 까도 내가 까 13 난 오아시스를 원했고 넌 신기루만으로 좋았던 거지 14 동정할 거면 돈으로 줘요 15 "내 너 그럴 줄 알았다" "그럴 줄 알았으면 미리 말을 해주세요" 16 즐길 수 없으면 피하라 17 이것 또한 지나가리라 18 대문으로 가난이 찾아오면 사랑은 창문으로 도망간다 19 "내 부모에게 욕 하는 건 참아도 나에게 욕.. 2011. 9. 8.
아버지 - 어떠한 모습이어야 할런지 ... 자꾸만 저리 몰아가는 한국의 사회가 싫을 뿐 ... 출처 : 투피 익숑님의 글 2011. 8. 1.
CEO의 마인드를 가져라 1. 시장의 동향과 정보를 면밀하게 분석한다. 2. 논리가 없는 것은 과감하게 버린다. 3. 우리 회사를 중심으로 판을 짠다. 4. 구체적인 사업계획을 수립한다. 5. 성공에 대한 확신을 가지고 사업을 추진한다. - 공고피아 - 중에서 2011. 5. 31.
게을러 보이되 '생각을 잘하는 상사'가 되라 1. 일을 어떻게 나눠줄지를 생각한다. 2. 어떻게 비전을 말할지 생각한다. 3. 어떻게 '조용히' 사람을 키울지 생각한다. 4. 누구를 물갈이할지 생각한다. 5. 책임과 권한이 어떻게 조화를 이룰지 생각한다. 6. 노래방에서 무슨 노래를 부를지 생각한다. 7. 직원의 개인사를 생각한다. - 공고피아 -중에서 2011. 5. 31.
성과를 낼 수 있는 명령 1. 부하직원에게 프로젝트에 대해 30분만 설명해주면 그 직원이 고민하는 시간과 노력을 적어도 일주일은 절약 할 수 있다. 2. 부하에게 지시사항에 대해 상세하게 설명해주면 동기부여까지 할 수 있다. 3. 일을 언제까지 끝내라고 데드라인을 설정하고, 보고는 언제 어떻게 할 것인지 못을 박아야 한다. 4. 일을 다 마친 후 평가하기 쉽도록, 어떤 점이 평가 포인트인지 자연스럽게 알려주어라. 5. 설명을 하면서 상사 스스로도 일의 감을 잡아야 한다. -공고피아 - 중에서 2011. 5. 28.
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