본문 바로가기

Life Inform206

아버지 - 어떠한 모습이어야 할런지 ... 자꾸만 저리 몰아가는 한국의 사회가 싫을 뿐 ... 출처 : 투피 익숑님의 글 2011. 8. 1.
CEO의 마인드를 가져라 1. 시장의 동향과 정보를 면밀하게 분석한다. 2. 논리가 없는 것은 과감하게 버린다. 3. 우리 회사를 중심으로 판을 짠다. 4. 구체적인 사업계획을 수립한다. 5. 성공에 대한 확신을 가지고 사업을 추진한다. - 공고피아 - 중에서 2011. 5. 31.
게을러 보이되 '생각을 잘하는 상사'가 되라 1. 일을 어떻게 나눠줄지를 생각한다. 2. 어떻게 비전을 말할지 생각한다. 3. 어떻게 '조용히' 사람을 키울지 생각한다. 4. 누구를 물갈이할지 생각한다. 5. 책임과 권한이 어떻게 조화를 이룰지 생각한다. 6. 노래방에서 무슨 노래를 부를지 생각한다. 7. 직원의 개인사를 생각한다. - 공고피아 -중에서 2011. 5. 31.
성과를 낼 수 있는 명령 1. 부하직원에게 프로젝트에 대해 30분만 설명해주면 그 직원이 고민하는 시간과 노력을 적어도 일주일은 절약 할 수 있다. 2. 부하에게 지시사항에 대해 상세하게 설명해주면 동기부여까지 할 수 있다. 3. 일을 언제까지 끝내라고 데드라인을 설정하고, 보고는 언제 어떻게 할 것인지 못을 박아야 한다. 4. 일을 다 마친 후 평가하기 쉽도록, 어떤 점이 평가 포인트인지 자연스럽게 알려주어라. 5. 설명을 하면서 상사 스스로도 일의 감을 잡아야 한다. -공고피아 - 중에서 2011. 5. 28.
칭찬을 아부로 만들지 않는 4가지 기준 1. 칭찬할 거리가 되는가? 2. 칭찬을 얼마나 자주 했는가? 3. 칭찬받는 일을 함께 했는가? 4. 누구에게 칭찬하고 있는가? 공고피아 중에서... 난 이러한 칭찬 멘트에 매우 인색한 사람중 하나이다. 앞으로 어떻게 내 것으로 해야할 지 고민해 봐야 하겠다... 2011. 5. 22.
인물측정의 절대조건 - 한비자 - 1. 그는 구구와 만나고, 누구와 친한가? 2. 돈이 있을 때 그는 어디에 돈을 쓰는가? 3. 돈이 없을 때는 또 어디에 돈을 쓰는가? 4. 위기에 처했을 때 그는 어떠한 행동을 하는가? 5. 누군가를 등용해야 할 때 그는 누구를 선택하는가? 공고피아 중에서... 곰곰히 새겨 보면 이보다 정확할 수 있을까? 혹자의 말대로, 선인의 지혜는 실로 헤아릴 수 없는 것 같다. 누군가는 나를 이러한 잣대를 가지고 바라보고 있을 것이다. 항상 마음에 새기고 준비하고 살아야 하겠다 ... 2011. 5. 22.
새로운 직장에서 살아남는 법 1. 경력자도 예외 없다, '조직도'를 외워라. 2. 당신의 면접관을 가까이 하라. 3. '난 이 회사 사람이다'라고 하루에 수십 번씩 외우고 다녀라. 4. 내부 관계를 잘 파악해라. 5. 당신의 집단을 만들지 마라. 6. 일만 열심히 해라. 7. 윗사람의 후원을 얻어라. 8. 손에 피를 묻히지 마라. 9. 비서, 인사, 총무부 직원들과 친해져라 출처 : 공고피아 중에서 2011. 5. 21.
임원의 빛깔 1. 회사에서 요구하는 품성을 갖춰야 한다. 2. 그냥 '인맥'이 아니라 '광범위한 인맥'이 있어야 한다. 3. 조직에 대한 헌신도가 강해야 한다. 4. 강한 승부욕을 가지고 있어야 한다. 5. 경영진 중 누군가가 끌어주어야 한다. 출처 : 공고피아 중에서 2011. 5. 21.
보고의 요령 1. 무조건 신속하게 보고한다. 2. 내용에 대해 판단하지 마라. 3. 결과부터 보고해라. 4. 일을 시키면 중간보고를 해라. 출처 : 공고피아 중에서 2011. 5. 21.
반응형

티스토리툴바