본문 바로가기

Innovation121

솔개의 장수 비결 솔개의 장수 비결 솔개는 가장 장수하는 조류로 알려져 있다. 솔개는 최고 약 70살의 수명을 누릴 수 있는데 이렇게 장수하려면 약 40살이 되었을 때 매우 고통스럽고 중요한 결심을 해야만 한다. 솔개는 약 40살이 되면 발톱이 노화하여 사냥감을 그다지 효과적으로 잡아챌 수 없게 된다. 부리도 길게 자라고 구부러져 가슴에 닿을 정도가 되고, 깃털이 짙고 두껍게 자라 날개가 매우 무겁게 되어 하늘로 날아오르기가 나날이 힘들게 된다. 이즈음이 되면 솔개에게는 두 가지 선택이 있을 뿐이다. 그대로 죽을 날을 기다리든가 아니면 약 반년에 걸친 매우 고통스런 갱생 과정을 수행하는 것이다. 갱생의 길을 선택한 솔개는 먼저 산 정상부근으로 높이 날아올라 그곳에 둥지를 짓고 머물며 고통스런 수행을 시작한다. 먼저 부리로.. 2012. 8. 30.
리더의 형태 - 2인자형 리더십이 필요한 시대 자신의 그릇의 크기를 알고, 위치를 지킬 때, 최고의 성과를 기대할 수 있다. 1인자 리더 최고라는 불안과 부담 경직, 권위적, 독립적 고립과 고독 공격대상으로 노출됨 자만감, 타인에 대한 경시 2인자 리더 불안, 부담에서 상대적 자유 유연, 비권위적, 협동적 조합과 단합 적으로 부터 은폐됨, 겸허함, 타인과의 조화 - 세상을 바꾸는 시간, 15분 - 김헌식(문화평론가) 편 중에서 - 2012. 5. 6.
용기를 불러오는 7가지 방법(7Up) Courage 7Up 사자성어 Stage 1. Crisis & Challenge 위기 상황에 정면으로 도전하라 Stand Up 지금은 현실을 박차고 일어설 때입니다 진퇴양난(進退兩難)의 난국을 대사대성(大思大成)의 꿈으로 극복하라 Stage 2. Object & Opinion 확실한 주관으로 끝까지 밀고 나가라 Line Up 지금은 내 삶의 무대를 강건하게 지지할 때입니다 백척간두(百尺竿頭)의 역경을 즉행집완(卽行執完)의 행동으로 벗어나라 Stage 3. Uproot & Upgrade 익숙한 곳에서 벗어나 나를 업그레이드 하라 Grade Up 지금은 내 삶을 한 단계 더 격상시킬 때입니다 누란지세(累卵之勢)의 파국을 백절불글(百折不屈)의 자세로 돌파하라 Stage 4. Reflect & Revitaliz.. 2011. 12. 31.
실패하지 않고 계속 하는 방법 욕심을 내지 마라. 목표가 너무 높으면, 다가가기도 전에 제 풀에 꺽여 포기하고 말 것이다. 작은 것들을 이루어 가면서 큰 것에 다가 가야 한다. 성공은 무욕(無慾)과 과욕(過慾) 사이에 존재한다. - 서른과 마흔 사이를 읽다가 - 2011. 12. 31.
卽決卽斷(즉결즉단) CEO에게 가장 중요한 덕목! 2011. 12. 20.
내 삶의 전성기는 몇 세에 올까 ... 어느새 나도 이 굴레에 벗어나지 못하고 매일 같은 일상에 지쳐가고 있다... 내일을 준비하던 그는 어디로 가버린 것인가 ... 한국이라는 나라가 그리 만드는 것 같다 ... 내 자신이 그리 변해가는 것 같다... 출처 : 원본글은 투피에서~ 2011. 11. 17.
분노관리방식 공격적 분노 관리방식 01. 습관적으로 화를 낸다. 02. 잔소리를 하거나 따지면서 화를 푼다. 03. 화가 나면 협박을 한다. 04. 화가 나면 타인에게 상처를 입힌다. 05. 화가 나면 벽이나 책상을 내리친다. 06. 분노의 감정에 지배당하며 산다. 07. 욕이나 저주를 퍼부으면서 화를 푼다. 08. 고함을 지르거나 폭력을 행사하면서 화를 푼다. 09. 화가 나면 상대방의 됨됨이를 비난한다. 10. 화내느라 정작 문제는 해결하지 못한다. 수동적 분노 관리 방식 11. 부당한 요구에도 '아니요'라는 말을 못 한다. 12. 화를 절대로 내서는 안 된다고 생각한다. 13. 화가 나도 상대방의 보복이 두려워 아무 말도 못한다. 14. 화가 나면 자신에게 상처를 입힌다. 15. 화가 났다는 것 자체가 인격 수.. 2011. 6. 21.
8 Habits Of Highly Effective Google Managers EIGHT HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE MANAGERS 1. Be a good coach * Provide specific, constructive feedback, balancing negative and positive * Have regular one-on-ones, presenting solutions to problems tailored to the employee's strengths 2. Empower your team and don't micro-manage * Balance giving freedom to your employees while still being available for advice * Make "stretch" assignments to help t.. 2011. 6. 3.
Book - 공고피아 직장 생활을 하며 이런 저런 고민을 갖게 될 때, 지침을 줄 수 있는 책이다. 마음속에 정리되지 않은 생각들을 차근차근 풀어 정리를 하는 데 도움을 준 책 항상 회사에서 필요로 하는 사람이 되고자 하면서도, 세속에 물들어 평범한 직장인에서 헤어나지 못하는 자신을 채찍질하게 된다... 조급해하지 않고, 한단계씩 위로 향하는 순간, "난 지금 제대로 가고 있을까?" 라는 끝없는 물음에 답을 받고 싶을때... 다시 찾아 읽고 싶을 책이다. 지금 그러했듯이 ... 또 하나 얻게된 괜찮은 책이다... ^^; 2011. 5. 31.
반응형

티스토리툴바